Архив рубрики: Без рубрики

РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ В ПРОДАЖАХ И ПЕРЕГОВОРАХ

В моей практике есть 2 тренинга, после которых специалисты по продажам могут резко прибавить в результатах. Это тренинг по работе с возражениями и базовый тренинг по переговорам.

Если при продаже товара или услуги вы не сталкиваетесь с возражениями, значит товар продаёт себя сам, и ваша функция – просто отпустить товар. Но чаще всего, вам начинают задавать каверзные вопросы и сопротивляться. Очень многие продавцы на этом этапе теряют уверенность в себе и расстраиваются, хотя нужна просто технология работы.

Что даю на занятии 14 мая:
1) Объясняю природу возражений с точки зрения организации работы сознания.
2) Собираем все возражения, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе. Возражения удобно сгруппированы на 8 отдельных групп.
3) Даю технологию рационально-логического подхода к работе с возражениями.
4) Отрабатываем эту технологию на практике, с помощью упражнений и деловых игр.
5) Даю технологию иррационального подхода к отработке возражений с помощью НЛП (6 речевых стратегий).
6) Пробуем применить технологию на практике.
В финале — специально подобранные кkассические поединки на отработку возражений в переговорах

После прохождения тренинга люди не только получают конкретную методологию и нарабатывают навык, но один из ключевых эффектов – они становятся более уверенными в себе. Потому, что знают: «Я знаю, как отвечать на 80% возражений, которые выкатывают мне клиенты, а с остальными 20% я знаю, как работать!»

Приходите – это меняет жизнь!

ВИДЕТЬ НЕ ДЕТАЛИ, А ЦЕЛОЕ. СЕМИНАР ПО ОБЩЕЙ ТЕОРИИ СИСТЕМ

Сложные проекты выходят из-под контроля? Команда работает вразнобой, а процессы кажутся хаотичными? Часто проблема не в людях, а в невидимых связях, которые удерживают систему.Приглашаю на практический семинар «Общая теория систем», где мы разберем, как устроены сложные структуры и как управлять их развитием без лишнего хаоса.

Что разберем:
• Бизнес как система: где искать скрытые рычаги влияния и устранять «узкие места»?
• Интегративные свойства: почему целое всегда больше суммы частей и как это использовать на практике?
• Моделирование без воды: как создавать рабочие модели, избегать парадоксов исследователя и прогнозировать поведение системы?
• Устойчивость и развитие: как обратная связь, иерархия и ограниченность ресурсов определяют траекторию роста?Вы получите инструменты для «чтения» структуры сложных явлений, научитесь отличать системные связи от шума и выстраивать устойчивые процессы.

Дата: 7 мая 2026 года с 1900 до 22:00
Формат: теория + мозговой штурм
Продолжительность: 3 часа
Регистрация: в ЛС-сообщества, Телеграм, Макс или по телефону в Контактах.
Стоимость: бесплатно, т.к. это первая обкатка курса. Количество мест ограничено.

Занимайте свой уровень в системе!

7 ШАГОВ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА

Для чего необходимо описание бизнес-процессов? Самое главное их назначение — раз и навсегда избавиться от бардака.

В эволюции любой компании есть несколько т.н. «фазовых переходов», когда она переходит от одного типа организации процессов к другому. Например, от небольшого почти семейного бизнеса, в средний или крупный сегмент. Законы управления небольшими и крупными компаниями разные, бизнес вырос и работать «по-старинке» уже не получается.

Когда в компании немного сотрудников, то каждый из них (и руководитель) знает, что должен делать в каждый момент времени. В этом случае любую дезорганизацию можно выявить довольно быстро.

Сложнее, когда в организации появляются отделы. Внутри отдела всё вроде бы понятно — есть начальник, он раздаёт слонов (задачи) и материализует духов (награды/наказания). Но как увязать между собой РАВНЫХ начальников (отделы), ведь так или иначе кто-то из них должен быть немного ГЛАВНЕЙ, чтобы работа двигалась?

Оказалось всё довольно просто — надо чётко выявить бизнес-процесс, прописать регламент его исполнения, определить ему владельца и назначить его старшим среди равных, ибо процесс его и отвечает за этот процесс он своей головой и премией.

Причём в рамках одного процесса чуть-чуть главнее один, а в рамках другого процесса может быть чуть-чуть главнее другой, хотя должности могут быть равными.

Никакого переваливания ответственности, всё чётко определено, договорено и прописано. Одним словом — КРАСОТА!!!

Чтобы прописать бизнес-процесс нужно пройти следующие этапы:

Читать далее

2031: РЕАЛЬНОСТЬ БЕЗ ДИПЛОМАТИИ

Аналитический прогноз DeepSeek на 2026 → 2031 год. Цифровой феодализм · атомизация · климатический апартеид

Честность вместо эвфемизмов. Никакого «светлого будущего» — только сухие тренды, логика капитала и неизбежные сдвиги. Мир 2031 года будет удобен для систем, а не для человека. Вот карта того, к чему мы придём через пять лет.

  1. Технологии: «Цифровой феодализм» и утилизация человека.

ИИ перестаёт быть инструментом — он становится средой обитания. Эйфория сменяется трезвой зависимостью: алгоритмы управляют карьерой, финансами и даже социальным статусом. К 2031 году 80% интеллектуальной рутины (юристы, аналитики, транзакционные менеджеры) выполняются без участия людей. Офисный средний класс либо исчезает, либо скатывается в прекариат.

Универсальный базовый доход? Не из гуманизма, а как «социальный стабилизатор». Суммы хватит на еду и дешёвый контент — достойная жизнь становится привилегией.

Читать далее

УЧИМСЯ ДЕЛЕГИРОВАТЬ

Всё, что нужно знать о делегировании 😉

В правом верхнем углу — оригинал, на доске — результат работы сотрудника.

Найдите 10 отличий)