ПОЧЕМУ Я?

Только цифры.

22+ года работы в области обучения и развития персонала;
20+ лет проведения тренингов;
8+ лет руковожу «Клубом деловой борьбы»
3+ года участвовал в Гарвардском переговорном проекте;
120+ корпоративных клиентов в совершенно разных областях бизнеса;
3250+ проведённых тренингов, семинаров, бизнес-классов, школ передового опыта, переговорных поединков;
36+ самостоятельно разработанных тренинговых программ;
III место на Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Развитие и обучение персонала».

Краткое резюме.

2001 — 2007 — инженер по подготовке кадров ОАО «ПО «Кристалл»
2008 — 2010 — руководитель учебного центра смоленского представительства ЗАО «ФИНАМ»
2010 — 2012 — специалист по развитию и обучению персонала (бизнес-тренер) группы компаний «Крепёжные изделия», «Инструмент», «Вентиль»
2012 — 2014 — руководитель группы Контроля качества обслуживания клиентов ОАО «Смоленский банк» (с совмещением обязанностей бизнес-тренера)
2015 — 2016 — руководитель Учебного центра группы компаний «Крепёжные изделия», «Инструмент», «Вентиль» (с совмещением обязанностей бизнес-тренера)
2016 — 2019 — начальник Отдела по Контролю качества обслуживания клиентов сети аптек «Линия здоровья» (с совмещением обязанностей бизнес-тренера).
2018 по 2022 — участник Гарвардского переговорного проекта;
С 2010 — сначала частный агент, а затем руководитель компании «Проф-Капитал» — партнёра АО «КИТ Финанс Брокер» в Смоленске;
С 2020 — тренер Онлайн академии Максима Батырева

СЕМЬ ПРОСТЫХ ПРИЧИН ОБРАТИТЬСЯ КО МНЕ:

1. Реально работающие технологии обучения, которые дают результат.

Опыт работы штатным бизнес-тренером на производственных, в оптовых, розничных компания, в инвестиционных компаниях и банках позволил разработать предельно практико-ориентированные курсы, тренинги, семинары позволяющие дать максимальные результаты в короткие сроки.

2. Уникальный опыт.

За 20 лет  я успел шесть лет поработать на производстве, пять лет в оптово-розничных компаниях, два года в компаниях, оказывающих финансовые и инвестиционные услуги (кроме банков), два года в банках, три года в фармацевтическом бизнесе. Мною уже обучено несколько тысяч сотрудников различных компаний, как в городе Смоленске, так и в центральной России.

NB! Штатный тренер, в отличии от стороннего бизнес-тренера, проводит по 3-4 тренинга в неделю, тогда как, тренер со стороны — 2…3 в месяц. На протяжении года, это разница вырастает до 120…130 тренинговых дней. Разница в опыте колоссальна!

3. Специализация.

Я специализируюсь исключительно в следующих направлениях: продажи, сервис, управление, переговоры, личная эффективность. Всё!

4. Учёт специфики клиента до тренинга и обратная связь после тренинга.

Тренинг — не сферическая волна в вакууме, он не существует сам по себе. Для того, чтобы обучение было максимально эффективным оно должно учитывать нюансы бизнеса клиента. С этой целью проводится, как предварительное изучение самого бизнеса, так и предварительное тестирование сотрудников.

После тренинга клиенту представляются рекомендации по дальнейшему развитию и обучению персонала.

5. Тренинги на заказ.

Я могу сделать тренинг под конкретный запрос или проблему клиента, без привязки к отдельной теме. Или создать тренинг на заказ с передачей всех материалов и методики обучения клиенту, вплоть до отдельного тренинга для тренеров клиента по его проведению.

6. Экстремальный гарантии.

Если после тренинга вы оцените его как бесполезный и предоставите свои доводы — я откажусь от гонорара.

7. Доверие.

Почти 20 лет я зарабатываю себе имя, я не стану рисковать им ради сиюминутной выгоды.