Ситуации исключительно из области взаимоотношений руководителя и подчинённых. Вырабатываем управленческий «стрежень».
В программе:
— 4 экспресс-поединка;
— 4 классических поединка.
Количество участников — 8 человек (кворум 4).
Количество зрителей — до 4 человек.
Стоимость участия 600 рублей, зрителем 200 рублей.
Запись в Телеграм-чате или по телефону +7 (951) 692-5888.
Умение выступать публично — один из ключевых навыков в жизни, без которого сложно стать успешным руководителем, менеджером, юристом, работать с клиентами, вести переговоры или учиться в ВУЗе.
ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ НУЖНЫ ВАМ, ЕСЛИ ВЫ:
Руководитель; Предприниматель; Политик; Менеджер; Юрист; Специалист по связям с общественностью; Студент; Неформальный лидер или хотите таковым стать.
Как видите, умение выступать публично необходимо, если ваша деятельность так или иначе связана с людьми!
Читать далее
Я знаю одну тайну (не секрет, если вы помните тот пост, а именно тайну) — почему одни компании процветают, а другие исчезают не оставляя воспоминаний.
Тайна проста и сложна одновременно.
Проста — потому, что очевидна. И вы вряд ли сможете с ней поспорить.
Сложна — потому, что сама по себе содержит психологическое препятствие, которое мешает её осознать.
Она будет понятна только умным или мудрым руководителям (владельцам бизнеса). Все остальные либо пропустят мимо ушей, не поняв, либо разозлятся, если она заденет их эго.
Читать далее11 сентября в 17:30 Гранд-отель «Мегаполис», пр-т. Гагарина, 19б, Конференц-зал
Овладей искусством переговоров на «Деловых поединках» в Гудвилл!
Хочешь уверенно вести переговоры, эффективно управлять и легко разрешать конфликты?
11 сентября в 17:30 в Деловом клубе «Гудвилл» Вас ждёт захватывающее событие – «Деловые поединки» с экспертом Сергеем Барановым.
Деловые поединки — ролевая переговорная игра, но это не просто игра, это:
Не упусти шанс стать мастером переговоров!
Допустимы ли приёмы жёсткого менеджмента в управлении сотрудниками?
Не каждый поймёт и примет то, что я напишу сейчас. Особенно те, кто никогда не был руководителем, и не сталкивался с определённой категорией сотрудников, которые способны работать только тогда, когда им периодически устраивают разнос. Или, как говорил один из знакомых топ-менеджеров — выпрямляют спину ломом, вставляя его в определённое место.
Суть в том, что человек биологически — существо ленивое, точнее экономное. Наше тело эволюционно выработало механизм сокращения затрат энергии для получения определённого результата. И с этим я часто сталкивался среди менеджеров по продажам. Выходит человек на 40 тысяч рублей в месяц зарплаты и перестаёт работать от слова «совсем», потому, что ему на привычный уровень жизни хватает, а интересы компании и собственника он ставит много ниже своих собственных.
И тут, к великому сожалению, приходится применять элементы насилия, просто потому, что другого языка данный конкретный работник, не понимает.
Кроме того, существует категория людей, которая мягкость, тактичность и интеллигентность воспринимают исключительно, как слабость, как подчинённое положение в ранговой борьбе.
По отношению к таким, элементы принуждения тоже можно применять — больше уважать будут (вот такой он Стокгольмский синдром).
Крайне важно, применяя методы жёсткого менеджмент, понимать с какой категорией сотрудников подобное можно применять, а с какой — категорически противопоказано. Ни в коем случае нельзя жестить с людьми ответственными, самостоятельными и самомотивированными. Для них подобное поведение руководителя будет оскорблением, и скорее всего работать с вами они больше не будут.