Обновлённый мастер-класс для тех, кто хочет начать без страха и воды.

В ноябре 2025 мы впервые разбирали основы искусственного интеллекта. С тех пор технологии сделали огромный шаг вперёд. Если раньше приходилось учить «язык машин», то сегодня ИИ наконец-то понимает людей.

Что изменилось на практике?
🔹 Промпты стали проще. Вместо жёстких формул вроде «рассуждай по шагам» мы учимся ставить задачи как в живом диалоге: чётко, с контекстом и целью.
🔹 Контекст вырос в разы. Теперь можно загрузить книгу, отчёт или переписку, и ИИ не потеряет нить.
🔹 Работа с текстом, кодом и изображениями стала точнее и быстрее. Модели лучше понимают нюансы, меньше «галлюцинируют» и экономят часы ручной работы.
🔹 Главный сдвиг: ИИ превратился из «умного справочника» в партнёра по задачам. Но только если знать, как им управлять.

Я полностью пересобрал программу под новые реалии 2026 года. Убрал теорию ради теории, добавил практики и показал, как использовать нейросети уже завтра:
✅ Простые формулы диалога, которые работают сейчас (никаких «магических промптов»)
✅ Как загружать документы, таблицы и файлы, чтобы ИИ анализировал их за вас
✅ Сравнение моделей в реальных задачах: когда одна даёт сухую выжимку, а другая — готовый шаблон
✅ Мои личные методы и лайфхаки, которые экономят время и силы
✅ Больше практики: вы сразу попробуете всё в деле, даже если впервые открываете чат с ИИ

👤 Кому подойдёт:
Тем, кто слышал про ИИ, но не знает, с чего начать. Никакого технического бэкграунда, сложных настроек или «нужно быть айтишником». Только понятные примеры, готовые инструкции и поддержка.

📅 Когда: четверг, 21 мая 2026, 19:00 (МСК)
📍 Где: Смоленск, ул. Маяковского, дом 5-Б
⏱ Длительность: ~3 часа (теория + практика, нужен будет ноутбук)
🔗 Регистрация: в ЛС-сообщесва, Телеграм, Макс или по телефону +7 (951) 692-5888
⚠️ Всего 6 мест.

Приходите, если хотите перестать бояться ИИ и начать использовать его для работы, учёбы и личных проектов. Увидимся в четверг!

В моей практике есть 2 тренинга, после которых специалисты по продажам могут резко прибавить в результатах. Это тренинг по работе с возражениями и базовый тренинг по переговорам.

Если при продаже товара или услуги вы не сталкиваетесь с возражениями, значит товар продаёт себя сам, и ваша функция – просто отпустить товар. Но чаще всего, вам начинают задавать каверзные вопросы и сопротивляться. Очень многие продавцы на этом этапе теряют уверенность в себе и расстраиваются, хотя нужна просто технология работы.

Что даю на занятии 14 мая:
1) Объясняю природу возражений с точки зрения организации работы сознания.
2) Собираем все возражения, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе. Возражения удобно сгруппированы на 8 отдельных групп.
3) Даю технологию рационально-логического подхода к работе с возражениями.
4) Отрабатываем эту технологию на практике, с помощью упражнений и деловых игр.
5) Даю технологию иррационального подхода к отработке возражений с помощью НЛП (6 речевых стратегий).
6) Пробуем применить технологию на практике.
В финале — специально подобранные кkассические поединки на отработку возражений в переговорах

После прохождения тренинга люди не только получают конкретную методологию и нарабатывают навык, но один из ключевых эффектов – они становятся более уверенными в себе. Потому, что знают: «Я знаю, как отвечать на 80% возражений, которые выкатывают мне клиенты, а с остальными 20% я знаю, как работать!»

Приходите – это меняет жизнь!

Сложные проекты выходят из-под контроля? Команда работает вразнобой, а процессы кажутся хаотичными? Часто проблема не в людях, а в невидимых связях, которые удерживают систему.Приглашаю на практический семинар «Общая теория систем», где мы разберем, как устроены сложные структуры и как управлять их развитием без лишнего хаоса.

Что разберем:
• Бизнес как система: где искать скрытые рычаги влияния и устранять «узкие места»?
• Интегративные свойства: почему целое всегда больше суммы частей и как это использовать на практике?
• Моделирование без воды: как создавать рабочие модели, избегать парадоксов исследователя и прогнозировать поведение системы?
• Устойчивость и развитие: как обратная связь, иерархия и ограниченность ресурсов определяют траекторию роста?Вы получите инструменты для «чтения» структуры сложных явлений, научитесь отличать системные связи от шума и выстраивать устойчивые процессы.

Дата: 7 мая 2026 года с 1900 до 22:00
Формат: теория + мозговой штурм
Продолжительность: 3 часа
Регистрация: в ЛС-сообщества, Телеграм, Макс или по телефону в Контактах.
Стоимость: бесплатно, т.к. это первая обкатка курса. Количество мест ограничено.

Занимайте свой уровень в системе!

Для чего необходимо описание бизнес-процессов? Самое главное их назначение — раз и навсегда избавиться от бардака.

В эволюции любой компании есть несколько т.н. «фазовых переходов», когда она переходит от одного типа организации процессов к другому. Например, от небольшого почти семейного бизнеса, в средний или крупный сегмент. Законы управления небольшими и крупными компаниями разные, бизнес вырос и работать «по-старинке» уже не получается.

Когда в компании немного сотрудников, то каждый из них (и руководитель) знает, что должен делать в каждый момент времени. В этом случае любую дезорганизацию можно выявить довольно быстро.

Сложнее, когда в организации появляются отделы. Внутри отдела всё вроде бы понятно — есть начальник, он раздаёт слонов (задачи) и материализует духов (награды/наказания). Но как увязать между собой РАВНЫХ начальников (отделы), ведь так или иначе кто-то из них должен быть немного ГЛАВНЕЙ, чтобы работа двигалась?

Оказалось всё довольно просто — надо чётко выявить бизнес-процесс, прописать регламент его исполнения, определить ему владельца и назначить его старшим среди равных, ибо процесс его и отвечает за этот процесс он своей головой и премией.

Причём в рамках одного процесса чуть-чуть главнее один, а в рамках другого процесса может быть чуть-чуть главнее другой, хотя должности могут быть равными.

Никакого переваливания ответственности, всё чётко определено, договорено и прописано. Одним словом — КРАСОТА!!!

Чтобы прописать бизнес-процесс нужно пройти следующие этапы:

Есть два принципиально разных подхода в работе с ИИ:

1. «Сделай за меня».
   Когда я пропускал все сроки на курсах по разработке, то просто загружал в ИИ-шку задание и тесты. Через 2 минуты получал готовый код и сдавал на ревью. Каюсь, грешен, такое было пару раз, просто потому, что зашивался и был риск вылететь.
   Как итог — я вообще ничего не понимаю в 2-х последних темах.
   К огромному сожалению, таким образом используют ИИ большинство. Дети уже перестали учиться в школе, а рефераты и курсовые в ВУЗах теперь пишут языковые модели. К чему это приведёт в недалёком будущем — не сложно догадаться.
2. «Научи меня».
   Сейчас я пользуюсь ИИ исключительно в этом режиме. Ничего не прошу делать за меня, ибо рискую остаться тупым.

Алгоритм такой:

• Сделать самому по максимуму возможного. Вот прямо упереться лбом в стенку, и некоторое время об неё побиться;
• Загрузить в ИИ существующие наработки;
• Сформулировать качественный развёрнутый запрос и попросить подробно объяснить ход решения в режиме наставника. Промпт так и начинается: «Роль — ты наставник в ….»;
• Реализовать всё самостоятельно по алгоритму ИИ;
• Несколькими итерациями довести до требуемого результата;
• Сделать короткую шпаргалку. Раньше в Телеграм, теперь в Obsidian.

Огромный плюс — после такого, я умею всё делать сам и у меня остаются артефакты в Obsidian в случае необходимости повтора.

Использование первого способа приводит к неминуемой профессиональной деградации.
В некоторых запрещённых компаниях уже вводят ограничения на использование ИИ, так как пошли ошибки в коде. Разрабы перестали «чувствовать код на кончиках пальцев» — начали тупеть.
И так во всём. Врачам можно использовать ИИ в лечении, но только «Вторым мнением» и с обязательно проверкой. Или решать задачи по математике, но только после того, как сам уже достиг предела и попросить только подсказку, а не решение целиком. Самая главная нейронная сеть находится в нашей черепной коробке и именно её нужно обучать всю жизнь. Понимание выше знания!

А дальше … Дальше наступает следующий этап: «Давай сделаем вместе».

Но об этом уже другая история)