«Самый драгоценный» тьютор онлайн академии Wake-Up Максима Батырева с самой высокой оценкой пользы ответов от учеников!
СПАСИБИЩЕ МОИМ УЧЕНИКАМ ЗА ТАКУЮ ОЦЕНКУ!!!

«Самый драгоценный» тьютор онлайн академии Wake-Up Максима Батырева с самой высокой оценкой пользы ответов от учеников!
СПАСИБИЩЕ МОИМ УЧЕНИКАМ ЗА ТАКУЮ ОЦЕНКУ!!!
Для чего необходимо описание бизнес-процессов? Самое главное их назначение — раз и навсегда избавиться от бардака.
В эволюции любой компании есть несколько т.н. «фазовых переходов», когда она переходит от одного типа организации процесса к другим, просто потому, что выросла и работать «по-старинке» уже не получается.
Когда в компании немного сотрудников, то каждый из них (и руководитель) знает, что должен делать в каждый момент времени. В этом случае любую дезорганизацию можно выявить довольно быстро.
Сложнее, когда в организации появляются отделы. Внутри отдела всё вроде бы понятно — есть начальник, он раздаёт слонов(задачи) и материализует духов (награды/наказания). Но как увязать между собой РАВНЫХ начальников (отделы), ведь так или иначе кто-то из них должен быть немного ГЛАВНЕЙ, чтобы работа двигалась?
Оказалось всё довольно просто — надо чётко выявить бизнес-процесс, прописать регламент его исполнения, определить ему владельца и назначить его старшим среди равных, ибо процесс его и отвечает за этот процесс он своей головой премией.
Причём в рамках одного процесса чуть-чуть главнее один, а в рамках другого процесса может быть чуть-чуть главнее другой.
Никакого переваливания ответственности, всё чётко определено, договорено и прописано. Одним словом — КРАСОТА!!!
Чтобы прописать бизнес-процесс нужно пройти следующие этапы:
Читать далееХотите стать хорошим начальником? А кто такой «хороший» начальник? И что вообще делает руководителя руководителем?
Вы можете быть профессионалом в своём деле, владеть теорией менеджмента, быть Богом продаж, но чувствуете, что чего-то не хватает. Отношения с подчинёнными не складываются, или складываются, но как-то не так. Кто кем управляет в конце концов?
В чём причина?
В энергетике, способности давать распоряжения, контролировать и самое главное — заставить отвечать за результат. Не выпускать управление из рук, не позволять манипулировать собой.
Требовательность — именно то качество, без которого руководитель не состоятелен. Но как выработать в себе столь важное качество? В институтах ведь этому не учат.
Учат на наших УПРАВЛЕНЧЕСКИХ поединках!!!
В программе 5 классических поединков.
Ситуации исключительно из области взаимоотношений руководителя и подчинённых.
Во второй части встречи будем учиться УВОЛЬНЯТЬ подчинённых. Это сложно, это страшно, это порой, неприятно, если не знать определённую технологию, по которой уволить сотрудника намного проще.
Вначале — короткая теоретическая вводная, потом круговое увольнение. Каждый побудет в роли увольняющего и увольняемого, а судьи дадут обратную связь.
Количество участников — 10.
Количество зрителей — 2.
Стоимость участия 500 рублей. Бронирование места через предоплату 200 рублей.
Запись в группе, ЛС и по телефону +7 (951) 696-5115
ПРИХОДИТЕ, ЕСЛИ ХОТИТЕ СТАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КЛАССНЫМ БОССОМ!
Прошёл месяц с первого занятия в Школе переговоров. Сейчас мы собираемся практически каждую неделю.
Периодически ротируется состав, чтобы участники меньше привыкали друг к другу и было интересней взаимодействовать. Вливаются новые участники, чему мы очень рады.
Мои ощущения от вчерашней встречи можно уместить в одно слово — ДРАЙВ!!!
Как это было …
Читать далееГарвардский переговорный проект – программа и научная школа Гарвардского университета, основанная в 1983 г. на базе Гарвардской юридической школы, целью которой является улучшение теории и практики переговоров и разрешения конфликтов.
Кейсы для переговорного практикума берутся из материалов для преподавателей PON (Program on Negotiation ). Также в них дан достаточно подробный разбор, который необходимо сделать после переговоров.
Переговоры проходят в формате 2 на 2 участника.
Каждый раунд по 30 минут + 40-50 минут на разбор и обсуждение по тьюториалу.
Всего 2 раунда (8 участников) и 4 зрителя.
Строгий тайминг. Камера.
Стоимость участия 750 рублей, зрители – бесплатно, при условии, что готовы выступать в качестве судей. Бронирование места по предоплате 250 рублей (в случае отказа от участия без уважительной причины не возвращается).
Запись в группе «Переговорного клуба | Смоленск» или по телефону +7 (951) 696-5115.
ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ ГАРВАРДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА В СМОЛЕНСКЕ!