Приглашаем на тренинг-интенсив «Семь ступеней успешной продажи» 8 июня 2019 года в 10:00.

Знаете ли вы профессию, которая была есть и будет, самой востребованной на рынке труда?

Продавец — это профессия, которой надо учиться. Разумеется нужно хорошо знать товар, которым торгуешь, быть в нём экспертом, но также необходимо знать проблемы и потребности людей, этот товар покупающих, уметь красиво презентовать, отвечать на вопросы и возражения, общаться, выстраивать долгосрочные отношения, таким образом,чтобы клиенту захотелось приходить ещё и ещё.

Но где этому учат? Оказывается, мало где. В основном компании учат своих сотрудников самостоятельно, своими силами. И единственный способ получить хотя бы базовые знания в профессии — устроиться на работу, где учат продажам. Но что делать тем, кто хочет учиться самостоятельно?

Дамы и господа!

Представляем вашему вниманию однодневный тренинг-интенсив, пройдя который вы получите базовые знания и навыки в области продаж. На тренинге вы узнаете, из каких составляющих складывается успешная продажа, как должен выглядеть и общаться продавец, чтобы установить прочные и взаимовыгодные отношения с клиентом, продавать успешно и много.

Тренинг будет полезен как тем, кто решил выбрать для себя продажи и пока имеет лишь представление о профессии, так и тем, что проработал в продажах несколько лет, ибо даже знакомые вещи будут систематизированы и разложены «по полочкам».

Не важно, работаете ли вы на себе, в какой-либо сетевой структуре или крупной компании, эти знания и навыки помогут вам сделать серьёзный шаг в развитии своего профессионального мастерства.

Сам я уже более 15 лет профессионально занимаюсь обучением продавцов и менеджеров по продажам, много лет работал штатным бизнес-тренером и руководителем учебного центра крупнейших смоленских компаний. Через мои тренинги в ЦФО прошло уже несколько тысяч человек, есть результаты, которыми я искренне горжусь. Подробнее обо мне тут

Прошедшим тренинг выдается сертификат.

Стоимость участия в тренинге: 2000 рублей.

Зарегистрироваться можно, оставив заявку на участие или позвонив по телефону 386-888.

Тренинг пройдет 8 июня по адресу ул. Маяковского, дом 5-Б с 10:00 до 19:00.

Программу тренинга можно скачать здесь.

17 апреля 2019 в 19:00

ПРОГРАММА СЕМИНАРА.

Читать далее →

100% информационное дистанцирование даёт 100% подчинение.

Основными способами информационного дистанцирования являются:

1. Технические методы дистанцирования — это любые физические методы отделения потоков информации от подчинённых.

Ими могут быть:

• отдельный кабинет для руководителя. Это даже не роскошь и не символ статуса, это, в первую очередь, способ отделить подчинённых от ненужной для них информации. То, что происходит в кабинете руководителя не видно и не слышно подчинённым, с кем и о чём он общается. Если есть необходимость что-то довести до сведения подчинённого — его пригласят и ему расскажут, во всех остальных случаях, происходящее внутри — тайна за семью печатями; 
• если отдельный кабинет так или иначе организовать невозможно, то стол руководителя желательно поставить на максимально возможном удалении, или за стеклянной звукоизолирующей перегородкой. Подчинённые не должны слышать о чём говорит босс;
• у руководителя должен быть свой, отдельный рабочий телефон;
• у руководителя должен быть сейф для хранения документов ДСП.

2. Экономические методы дистанцирования, прежде всего основаны на разнице в доходах руководителей и подчинённых. Данный способ дистанцирования построен на идее о том, что руководители имеют более высокий уровень дохода. И когда им надо собраться вместе (без подчинённых), чтобы обсудить что-то важное, можно сделать это в таком месте, куда остальным попасть просто не «по карману»:

• пообедать не в столовой, а в ресторане;
• съездить на совместный отдых не за город, а за границу;
• элитарные клубы: гольф, теннис, любителей дорого виски.

Читать далее →

Перевод отрывка из книги «The Mind and Heart of the Negotiator», Leigh L. Thompson, Kellogg School of Management Northwestern University.

Когда мы разбираемся в различных теориях управления и верованиях о переговорах, мы с удивлением находим, что они оперируют ошибочными убеждениями.

Как только мы начали наше путешествие в направлении поиска более успешных переговорных стратегий, нам было необходимо рассеять несколько ошибочных представлений и мифов о переговорах. Эти заблуждения тормозят и ограничивают способность людей изучать переговорные навыки и, в некоторых случаях, даже закрепляют плохие переговорные навыки.

В этой части, мы разоблачим шесть наиболее распространённые мифы о том, как надо вести себя на переговорах.

Читать далее →