ВЗЯТЬ ПАУЗУ

Есть отличный приём поведения в конфликтной ситуации или сложных переговорах, когда давит лимбика — возьмите паузу!

Находясь в стрессовой ситуации с вероятностью 99% вы примете не самое лучшее решение. Необходимо успокоиться, привести мысли в порядок и подумать.

Одна мудрая женщина писала в своих книгах:

  • когда вы принимаете решение из злости, результат будет вас злить ещё больше;
  • когда принимаете решение из страха, результат вас испугает;
  • когда принимаете решение из обиды, результат обидит;
    и т.д.
    С её точки зрения решение нужно принимать исключительно из любви — это единственное правильное состояния сознания в момент принятие решений или действий, а для этого нужно успокоиться.

Стивен Кови в своей книге «7 привычек проактивных людей», тоже говорит о том, что реактивность от проактивности отличается паузой между стимулом и реакцией — это момент осознанности.

Поэтому — возьмите паузу.

Противоположной стороне можете сказать что-то подобное:
«Коллеги, я вас внимательно выслушал и записал основные моменты. Теперь мне надо несколько часов (дней, недель, лет) чтобы обдумать ваше предложение/позицию, после чего я буду готов вернуться к переговорам».
или:
«Не готов обсуждать это в моменте. Нужно собрать фактуру и подготовиться»

Когда паузу брать не обязательно:

  • когда вы уже настолько прокачались на поединках, что внутри и так всё спокойно и ваше сознание кристально чисто.
  • когда времени просто нет. Но так бывает, к счастью, достаточно редко.

Хотите научиться вести переговоры? Приходите к нам!

МАСТЕР-КЛАСС «ИИ-АГЕНТЫ: ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ»

24 сентября 2026 года в 19:00

Друзья, приглашаем на практический интенсив, после которого вы не просто узнаете, что такое ИИ-агенты, а соберёте и запустите своего первого агента под реальную задачу.

Формат: 3 часа = 1 час теории + 2 часа практики.

Что будет на теории:
— чем ИИ-агент отличается от обычного чат-бота и LLM;
— как он устроен: мозг-модель, память, инструменты, планировщик;
— цикл ReAct: думает → действует → проверяет → корректирует;
— одноагентные и мультиагентные системы;
— ограничения, безопасность и стоимость.

Что будет на практике:
Вы выбираете трек и создаёте работающего агента:

🧩 n8n — no-code/low-code. Визуальный конструктор, готовые интеграции с Google Sheets, HTTP и другими сервисами. Отличный вариант, если хочется быстро и без программирования.

🛠 DSH (DeepSeek Harness) — открытый фреймворк для агентов. Покажем, как агент получает доступ к файлам, терминалу, веб-поиску и другим инструментам. Всё настраивается как плагины — для тех, кто хочет понять «внутренности».

Вы уйдёте с:
✅ пониманием, как работают ИИ-агенты;
✅ запущенным агентом в выбранном стеке;
✅ шаблонами, ссылками и ресурсами для дальнейшего развития;
✅ ответами на свои вопросы.

Кому полезно: предпринимателям, аналитикам, маркетологам, руководителям — всем, кто хочет автоматизировать рутину и делать больше с помощью ИИ.

Что взять: ноутбук, доступ в интернет, API-ключ (если есть) и желание экспериментировать.

⚠ Количество мест ограничено, всего 4 (с ноутбуками).
👉 Записывайтесь в Максе, ЛС или по тел. +7(951) 692-5888
Вопросы — в комментариях или в личку.
❗Программа может быть скорректирована по мере доработки мастер-класса.

Чего не хватает этому миру? Человечности!

Что такое оценочная сессия простыми словами — это глубокий разговор с сотрудником на тему его будущего.

Аксиома: вы получите максимально эффективного, работоспособного и мотивированного сотрудника, только в том случае, если чего личные цели будут соответствовать целям организации.

Для того, чтобы понимать жизненные смысли и цели сотрудника с ним надо РАЗГОВАРИВАТЬ! Его надо слушать и слышать.

Как-то раз, давным-давно, когда деревья ещё были большими, я был на сборах в армии (после военной кафедры). И состоялся у меня там очень интересный разговор с одним из руководителей сборов в звании майора. Я там был в роли «замка» (заместитель командира взвода), и распределял «солдат» (студентов) по нарядам, в том числе в караул.

Далее прямая речь майора:

Ты когда солдата в караул с оружием отправляешь с ним надо обязательно по душам поговорить. Узнать, всё ли у него хорошо? Как складываются отношения с сослуживцами? Пишет ли девушка из дома? Всё ли в порядке с родителями? Потому, что если ты этого не сделаешь и не почувствуешь настроение бойца, то рискуешь получить либо самострел, либо массовую казнь сослуживцев с последующим самострелом. Всегда нужно смотреть в душу человеку, которому ты доверяешь оружие.

Понятно, этот пример — крайность, в действующей армии все ходят по лезвию бритвы между жизнь и смертью. Но это заставляет задуматься, а как мы сами-то разговариваем с подчинёнными?
Знаете ли вы, как складывается их жизнь за пределами работы? Что для них работа вообще? Что их мотивирует в работе, а что демотивирует? Какие у них цели в жизни? К чему стремятся?
Умеете ли вы разговаривать с ними на глубокие темы?

Вам может показаться, что это не сильно важно. Но тогда, как найти ключик к их мотивации и продуктивности? Ведь именно такими разговорами «завоёвывается сердце» подчинённого.

Об этом мы будем говорить (и практиковаться) в четверг.

Осталось 1 место.

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-КЛУБА «EQUILIBRIUM»: «ОЦЕНОЧНАЯ СЕССИЯ».

Четверг, 17 сентября 2026 года
Время: 19:00 – 22:00 (3 часа интенсивной работы)
Стоимость участия: 1500 рублей

Как понять, кто из сотрудников реально тянет, а кто только имитирует работу? 🤔

Приглашаю на новое занятие «Школы управления»!
Разберем один из самых мощных инструментов руководителя и HR — «Оценочную сессию сотрудника».

Оценочная сессия — это не просто «разговор по душам». Это системный инструмент для оценки профессиональных навыков, личностных качеств и скрытого потенциала вашей команды, а также база для планирования их развития.

⚠ Важно: Я делюсь исключительно ПРАКТИЧЕСКИМ опытом. Никакой сухой теории из учебников — только то, что реально работает, что делал сам.

Что нас ждет на занятии?
Теория без воды: Что такое оценочная сессия, чем она отличается от аттестации и как устроен Assessment Center.
Разминка: Деловые поединки по теме, чтобы включить стратегическое мышление и снять напряжение.
Практика 1. «Ассессмент-центр»: Протестируем набор кейсов и разберем, что они на самом деле говорят о сотрудниках.
Практика 2. «Оценочная сессия»: Проведем 2 полноценные сессии! Каждый из вас побывает и в роли руководителя, и в роли подчиненного. Это даст полное понимание процесса «изнутри».
Бонус: Если останется время и будет запрос группы, копнем тему аттестации.

Формат: Микро-группа. ВСЕГО 4-6 УЧАСТНИКОВ.
Это гарантирует, что каждый успеет прожить все роли, отработать навык и получить детальную обратную связь.

Запись в ЛС сообщества в ВК или Максе или по телефону +7 (951) 692-5888

#ШколаУправления #ОценочнаяСессия #УправлениеПерсоналом #HR #Руководителю #АссессментЦентр #Менеджмент #ОбучениеБизнесу #ОценкаПерсонала #Команда