Собираемся на Пятничную «Мафию» 28 июля 2023😎
Начинаем в 19:00 (семь вечера). Просьба не опаздывать, чтобы гарантированно закончить до 23:00. В программе 4 игры.

Кворум 9 участников, предел 12.
В этот раз веду сам!
Стоимость участия: 500 рублей за вечер, от количества игр не зависит.

ЗАПИСЬ В ТЕЛЕГРАМ. ПОЕХАЛИ!🔥

#evilhr

Один и самых грандиозных выводов, которые делают участники переговорных баталий заключается в том, что К ПЕРЕГОВОРАМ НАДО ГОТОВИТЬСЯ!

И моё личное наблюдение, вывод из 8 летнего опыта проведения встреч Клуба деловой борьбы однозначный — в подавляющем большинстве случаев успех переговоров формируется ДО момента самих переговоров, и определяется он качеством подготовки.

Именно благодаря скрупулёзной подготовке мы с региональным подразделением одной из крупнейших страховых компаний дошли до 2 места во Всероссийском чемпионате по переговорам.

О технологии и секретах подготовки к переговорам мы подробно говорим на тренингах по переговорам.

ПРИХОДИТЕ, ЭТО МЕНЯЕТ ЖИЗНЬ!

Один из парадоксов мозга, описанный Курпатовым в «Красной таблетке» — мы находимся там и имеем то, что хотим. Точнее хочет наша подсознательная часть, которую Курпатов называет «мозгом».

По моему глубокому убеждению, мозг — это лишь устройство сопряжения между сознанием и физическим миром. Но сейчас это совершенно не важно.

Так вот, суть тезиса — есть некая часть сознания, которая скрыта. Психология называет её «подсознанием», религия — «душой». И то, как мы живем определяет именно она, процентов на 90.

Вы ровно там, где вам (большей части вашей личности) нужно, с теми, с кем вам нужно, тогда, когда вам нужно. Мир, по большей части реализует наши глубинные желания, вопрос в том, почему мы этого хотим???

Люди НЕ хотят быть богатыми, потому, что не в состоянии ассимилировать большое количество денег.
Люди НЕ хотят быть здоровыми, потому, что болезнь помогает справиться с какой-то психологической проблемой.
Люди НЕ хотят быть стройными, потому, что лишний вес либо помогает защититься от мира, ненужного внимания противоположного пола, либо является следствием переедания, с помощью которого человек компенсирует недостаток счастья в жизни.
Люди НЕ хотят быть счастливыми, просто потому, что когда всё есть и всё хорошо жизнь теряет смыслы. Эксперимент «Вселенная 25» доказал это вполне определённо.

В общем, если у вас чего-то нет, чего вы очень хотите — просто подумайте, в чём ваша вторичная выгода, от того, что у вас этого нет. И может так оказаться, что на самом деле, вторичная выгода для подсознания важнее. Точнее так оно и есть, просто надо это понять.

Та самая зона комфорта — это и есть сложившийся СТАТУС-КВО. И чтобы изменить что-то надо не выходить из неё, а расширять её. Собственно говоря, одним из инструментов и является тренинг.

Например, тренинг публичных выступлений. Количество «отмазывшихся » намного больше количества прошедших. Люди сначала записываются, а потом находится 1000 и 1 причина не прийти. Всплывают подсознательные страхи, глубинные опасения, неврозы. Разгорается внутриличностный конфликт.

Я всё понимаю, и даже уже не переживаю. Просто не нужно никого обманывать и признаться, в первую очередь себе — «МНЕ СТРАШНО, я не хочу ничего менять»

Слоган «Клуба деловой борьбы»: «Приходите — это меняет жизнь!»
Беда в том, что по-настоящему менять жизнь хотят единицы.

Ещё вчера это были твои коллеги, ещё вчера вы травили анекдоты в курилке, и рассказывали друг-другу, что руководство ваше вообще ничего не понимает и что там одни блатные.

И тут начальником отдела назначили тебя!
С одной стороны ты безумно рад и горд — заметили, повысили, да и зарплата теперь на уровне. Можно не экономить на повседневных расходах, даже запланировал съездить отдохнуть этим летом с семьёй на море.

Но с другой стороны — груз ответственности придавил к земле, и вообще не понятно, как теперь выстраивать отношения с бывшими друзьями, которые уже и смотрят исподлобья, и разговаривают сквозь зубы.

— Иван, надо срочно доделать проект по внедрению CRM, мы теряем много клиентов, — говоришь ты бывшему своему коллеге.
— Да, ладно, Макс, ты ж сам неделю назад говорил, что на-фиг эта CRM нужна, что от неё только геморрой один и никакой пользы. Забей! Работали мы без неё сто лет и ещё сто лет поработаем.

И как теперь? Ведь правда — говорил. Но то была одна роль, а тут другая. Не буду же я ломать друга, заставлять его делать то, против чего вместе боролись.

— Ладно, фиг с ней, с этой CRM, — отвечаешь ты, — Будем работать, как раньше работали. Дружба ж она важнее!

А без CRM оказалось работать сложно. Непонятно, что делают менеджеры, вроде заняты, а результата нет. Проходит месяц, другой. Клиенты стали уходить к конкурентам, отдел расслабился, продажи упали, бизнес перестал приносить прибыль.

И вот, на очередной встрече с Директором ты слышишь:
— Максим Валерьевич, видимо мы поторопились с вашим назначением. Хороший менеджер не всегда способен стать хорошим руководителем. Возвращайтесь-ка вы назад, на работу с клиентами, а мы подберём другого руководителя отдела.

…

— Макс, слушай, надо срочно допилить проект по внедрению CRM, — говорит тебе твой новый начальник Иван, которому ты сам полгода назад пытался поручить то же самое.
— Слышь, Вань, ты мне что говорил тогда? Типа на фиг не нужна и всё такое.
— Во-первых, не Вань, а Иван Николаевич, а во-вторых, я тебе поручил — иди и делай, через неделю проверю. Не сделаешь — останешься без премии, а начнёшь забивать — то и без работы. Свободен!