Каково твоё место? Кто ты в глазах друзей, родственников, коллег, знакомых? Какой/-ая ты в глазах женщин/мужчин? Нужен ли ты им вообще или пустое место?

Есть такая наука – ЭТОЛОГИЯ, которая изучает и описывает инстинктивное поведение животных. Только человек – это то же животное, и живем мы в основном на инстинктах. Редко кто следует здравому смыслу. Согласны ? Было у всех — «И зачем я это сделал?»

Этология даёт честные, но не очень удобные ответы на многие вопросы, в том, числе на те, которые я задал вначале.

Хотите знать ответы ? Добро пожаловать на вебинар «РАНГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ: ЗАЙМИ СВОЁ МЕСТО В СТАЕ!»

Мы ответим на два ключевых вопроса:
1) Что необходимо сделать, чтобы поднять свой статус и добиться большего в жизни?
2) Какими инстинктивными критериями руководствуются люди при выборе спутников жизни?

Прикоснемся к малоизвестным знаниям, которые помогут вам понимать и управлять людьми!

Подробности в программе ниже.

Посмотрев вебинар, вы пожалеете, что не знали этого раньше!

Исключительная цена, только для первого вебинара и только для первых 15 человек — 200 рублей. Запись в группе: https://vk.com/smolkdb

«Самурай должен прежде всего постоянно помнить — помнить днём и ночью, с того утра, когда он берет в руки палочки, чтобы вкусить новогоднюю трапезу, до последней ночи старого года, когда он платит свои долги — что он должен умереть»

(с) Бусидо. Книга самурая. 

Внутренняя готовность уволить сто процентов персонала и начать всё заново — непременное условие начала бизнеса. «Да, мне нужен персонал. Да, мы с вами работаем долгие годы. Но мой бизнес дороже и мне не нужны те, кто умеют работать плохо.» Нет, вам не показалось, тут именно так и написано «Умеют работать плохо». Человек, который умеет плохо работать – не научится лучше, а тот, который привык всегда работать хорошо, не сможет снизить планку. Выбор очевиден — зачем заниматься благотворительностью и держать балласт.

Если вы готовы завершить дела с партнёром в любой момент – ваше сотрудничество будет долгим и плодотворным. Или коротким и приносящим опыт. Продолжать вести бизнес с человеком, который вас на… не ценит, значит не ценить себя тоже. Не обманешь, не продашь? Возможно.. А если применить это к себе? Как вам картинка?

Никто никогда об этом не думает НО — отношения лучше начинать, если ты готов их закончить. Неожиданно? Это реальность!
Скажите мне, кто из вас об этом думал хоть раз? «Я люблю тебя, но использовать себя, манипулировать, вытирать о себя ноги не дам. Да, мне будет тяжело. Да, возможно я разнесу квартиру, выпив литр вискаря, но я уйду, сохранив себя».
Бизнес и ничего личного? Кто сказал? Это жизнь и стиль поведения везде одинаков.

Так уж устроен этот мир, что если хочешь иметь что-то действительно стоящее — будь готов отпускать. И начинать всё заново.

А вы готовы?

«Самурай должен прежде всего постоянно помнить — помнить днём и ночью, с того утра, когда он берет в руки палочки, чтобы вкусить новогоднюю трапезу, до последней ночи старого года, когда он платит свои долги — что он должен умереть»
(с) Бусидо. Книга самурая.

Внутренняя готовность уволить сто процентов персонала и начать всё заново — непременное условие начала бизнеса: «Вы дороги мне как сотрудники. Да, мы работаем с вами долгие годы, но это мой бизнес, и мне не нужны те, кто умеют работать плохо. Нет, вам не показалось, тут именно так и написано «Умеют работать плохо». Человек, который умеет плохо работать – будет это делать, а тот, который привык всегда работать хорошо получит невроз от плохой работы».

Внутренняя готовность завершить дела с партнёром в любой момент – залог долгого и взаимовыгодного сотрудничества: «Я уважаю тебя, уже несколько лет мы ведём дела вместе и доверяем друг другу. Но если ты попытаешься рискнуть этим доверием всё закончится быстрее, чем ты думаешь».

Внутренняя готовность закончить отношения в любой момент – непременное условие их начала: «Я люблю тебя, но использовать себя, манипулировать собой, вытирать о себя ноги не дам. Выть буду, стены грызть, переломаюсь, но терпеть плохого отношения к себе не стану!»

Так уж устроен этот мир, что если хочешь иметь что-то действительно стоящее — будь готов отпускать. И начинать всё заново.

А вы готовы?

Продолжаем сеять разумное, доброе вечное и жечь глаголом сердца людей.

08 февраля 2020 — тренинг ораторского мастерства, на котором учимся жечь глаголом сердца людей. Существует один очень любопытный лайфхак. Называется он «Возьми один урок». Например, вы совсем не умеете стоять на доске для сёрфинга. Возьмите один урок, на котором вас научат правильно вставать на доску, правильно ловить волну, правильно держать равновесие. Благодаря всего одному уроку вы сделаете очень серьёзный качественный скачок в сёрфинге. Вы не станете за один урок профессиональным сёрфером, но будете кататься лучше, чем большинство окружающих вас.

Тут — тоже самое — один день тренинга «Учимся выступать публично», который может разделить жизнь на «До» и «После» в самом хорошем смысле! Вы узнаете и отработаете ключевые моменты, которые позволят вам выступать гораздо лучше, чем вы делали это до тренинга! Подробности тут: http://orator.sbaranov.com

12 февраля 2020 — Классические деловые поединки. На этот раз, по просьбам участников, снова берём бытовые темы. Подробнее о поединках можно узнать здесь. Стоимость участия 300 рублей, 2 зрителя — бесплатно. Кворум 8 человек, потолок 12. 

19 февраля 2020 — вебинар «Ранговый потенциал: займи своё место в стае». Вебинар посвящен двум важным сторонам жизни: Лидерству и Взаимоотношениям полов. Этологический (обусловленный инстинктами) взгляд. После вебинара многие вещи станут понятными и разложатся по «полочкам». Участие платное, 200 рублей. Программа здесь: http://sbaranov.com/rp17042019/

22 февраля 2020 — Переговорные поединки. Один раунд продолжительностью 15 минут. У каждой стороны своя легенда, оцифрованные цели. Стоимость участия 400 рублей. Кворум 8 человек, потолок 12. Два зрителя могут прийти бесплатно.

Или Восемь благородных качеств хорошего продавана

Часто на тренингах дают такое упражнение: «Представьте, что вы стали Руководителем отдела продаж, и вам надо взять к себе нового менеджера. Напишите ключевые качества, которыми, должен обладать хороший менеджер»

За много-много лет проведения тренингов список сократился до восьми самых важных пунктов.

Итак, хороший МПП:

1. Умеет и любит общаться с другими людьми.
Конечно он может быть просветлённым мастером Дзен, который в глубокой медитации может от сердца к сердцу внушить клиенту, что тому крайне необходимо приобрести вагон сахара или два миксера цемента.

Но для того, чтобы что-то продавать, менеджеру придётся общаться с клиентами, а значит ему необходимо уметь и любить это делать.

Идеальный вариант, если  сотрудник – грамоте обучен, читать любит и умеет расставлять запятые в деепричастных оборотах J