Недавно, один из новых участников, рассказал, что про наш Клуб ходят дикие слухи. Что тут происходит жесть-жестокая, что люди тут учатся друг-друга выжимать досуха, обманывать и унижать.

Разумеется, к реальности это не имеет никакого отношения!

Да, бывают (редко) ситуации, когда нужно уметь защитить себя и свои интересы, но это лишь незначительная и не самая главная часть того, чем мы занимаемся.

МЫ УЧИМСЯ ДОГОВАРИВАТЬСЯ!

Мы про тот самый Win-Win, но понимаем, что это самая сложная модель переговоров, потому, что нужно напрягать неокортекс, а он этого ой как не любит)

Мы за сохранение отношений, когда их ещё можно или целесообразно сохранить.

Мы за честное и искреннее взаимодействие с партнёрами, за правду и против лжи.

Мы понимаем, что человек — существо многоуровневое, что в нас живёт, по сути, тритон, обезьяна и человек (три уровня мозга). Это часто вносит раскол не только между людьми, но и внутри одного человека. И с этим тоже нужно учиться работать.

Поединок — это не про то, кто кого задавит, а про то, кто красивее договорится, так, чтобы всем было хорошо.

Про Мудрость, Силу и Любовь!

26 сентября 2924 с 19:00 до 22:00

Ситуации исключительно из области взаимоотношений руководителя и подчинённых. Вырабатываем управленческий «стрежень».

В программе:
— 4 экспресс-поединка;
— 4 классических поединка.

Количество участников — 8 человек (кворум 4).
Количество зрителей — до 4 человек.
Стоимость участия 600 рублей, зрителем 200 рублей.

Запись в Телеграм-чате или по телефону +7 (951) 692-5888.

22 сентября 2024 c 10:00 до 17:00

Умение выступать публично — один из ключевых навыков в жизни, без которого сложно стать успешным руководителем, менеджером, юристом, работать с клиентами, вести переговоры или учиться в ВУЗе.

ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ НУЖНЫ ВАМ, ЕСЛИ ВЫ:

 Руководитель;
 Предприниматель;
 Политик;
 Менеджер;
 Юрист;
 Специалист по связям с общественностью;
 Студент;
 Неформальный лидер или хотите таковым стать.

Как видите, умение выступать публично необходимо, если ваша деятельность так или иначе связана с людьми!

Читать далее →

11 сентября в 17:30 Гранд-отель «Мегаполис», пр-т. Гагарина, 19б, Конференц-зал

Овладей искусством переговоров на «Деловых поединках» в Гудвилл!

Хочешь уверенно вести переговоры, эффективно управлять и легко разрешать конфликты?

11 сентября в 17:30 в Деловом клубе «Гудвилл» Вас ждёт захватывающее событие – «Деловые поединки» с экспертом Сергеем Барановым.

Деловые поединки — ролевая переговорная игра, но это не просто игра, это:

• Мощная практика: ты окажешься в реалистичной бизнес-ситуации и отточишь свои навыки в деле.
• Обратная связь от экспертов: получишь ценные советы и разбор своих действий.
• Прокачка навыков: научишься вести переговоры, управлять, разрешать конфликты и достигать своих целей.
• Новые знания: узнаешь о типах деловых поединков и секретах успешного ведения переговоров.
• Нетворкинг: познакомитесь с интересными людьми и обменяетесь опытом.

Не упусти шанс стать мастером переговоров!

Допустимы ли приёмы жёсткого менеджмента в управлении сотрудниками?

Не каждый поймёт и примет то, что я напишу сейчас. Особенно те, кто никогда не был руководителем, и не сталкивался с определённой категорией сотрудников, которые способны работать только тогда, когда им периодически устраивают разнос. Или, как говорил один из знакомых топ-менеджеров — выпрямляют спину ломом, вставляя его в определённое место.

Суть в том, что человек биологически — существо ленивое, точнее экономное. Наше тело эволюционно выработало механизм сокращения затрат энергии для получения определённого результата. И с этим я часто сталкивался среди менеджеров по продажам. Выходит человек на 40 тысяч рублей в месяц зарплаты и перестаёт работать от слова «совсем», потому, что ему на привычный уровень жизни хватает, а интересы компании и собственника он ставит много ниже своих собственных.

И тут, к великому сожалению, приходится применять элементы насилия, просто потому, что другого языка данный конкретный работник, не понимает.

Кроме того, существует категория людей, которая мягкость, тактичность и интеллигентность воспринимают исключительно, как слабость, как подчинённое положение в ранговой борьбе.
По отношению к таким, элементы принуждения тоже можно применять — больше уважать будут (вот такой он Стокгольмский синдром).

Крайне важно, применяя методы жёсткого менеджмент, понимать с какой категорией сотрудников подобное можно применять, а с какой — категорически противопоказано. Ни в коем случае нельзя жестить с людьми ответственными, самостоятельными и самомотивированными. Для них подобное поведение руководителя будет оскорблением, и скорее всего работать с вами они больше не будут.