Только цифры.
23+ года работы в области обучения и развития персонала;
21+ год ведения тренингов;
9+ лет руковожу «Бизнес-клубом «Equilibrium»
3+ года участвовал в Гарвардском переговорном проекте;
120+ корпоративных клиентов в совершенно разных областях бизнеса;
3300+ проведённых тренингов, семинаров, бизнес-классов, школ передового опыта, переговорных поединков;
36+ самостоятельно разработанных тренинговых программ;
III место на Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» в номинации «Развитие и обучение персонала».
Краткое резюме.
2001 — 2007 — инженер по подготовке кадров ОАО «ПО «Кристалл»
2008 — 2010 — руководитель учебного центра смоленского представительства ЗАО «ФИНАМ»
2010 — 2012 — специалист по развитию и обучению персонала (бизнес-тренер) группы компаний «Крепёжные изделия», «Инструмент», «Вентиль»
2012 — 2014 — руководитель группы Контроля качества обслуживания клиентов ОАО «Смоленский банк» (с совмещением обязанностей бизнес-тренера)
2015 — 2016 — руководитель Учебного центра группы компаний «Крепёжные изделия», «Инструмент», «Вентиль» (с совмещением обязанностей бизнес-тренера)
2016 — 2019 — начальник Отдела по Контролю качества обслуживания клиентов сети аптек «Линия здоровья» (с совмещением обязанностей бизнес-тренера).
2018 по 2022 — участник Гарвардского переговорного проекта;
С 2010 — сначала частный агент, а затем руководитель компании «Проф-Капитал» — агента АО «КИТ Финанс Брокер» в Смоленске;
С 2020 — тренер Онлайн академии Максима Батырева
СЕМЬ ПРИЧИН ОБРАТИТЬСЯ КО МНЕ:
1. Реально работающие технологии, которые дают результат.
Опыт работы штатным бизнес-тренером позволил разработать предельно практико-ориентированные курсы, тренинги и семинары позволяющие дать максимальные результаты в короткие сроки.
2. Уникальный опыт.
За 23 года я шесть лет работал на производственном предприятии, пять лет в оптово-розничных компаниях, два года в компаниях, оказывающих финансовые и инвестиционные услуги (кроме банков), два года в банках, три года в фармацевтическом бизнесе. Мною обучено уже несколько тысяч сотрудников, как в городе Смоленске, так и в центральной России.
NB! Штатный тренер, в отличии от стороннего бизнес-тренера, проводит по 3-4 тренинга в неделю, тогда как, тренер со стороны — 2-3 в месяц. На протяжении года, это разница вырастает до 120…130 тренинговых дней, на протяжении 20 лет — тысячи. Разница в опыте колоссальна!
Плюс сюда нужно добавить 9 лет ведение деловых и переговорных поединков в Клубе деловой борьбы.
3. Специализация.
Я специализируюсь в следующих направлениях: продажи, переговоры, управление, сервис.
4. Учёт специфики клиента до тренинга и обратная связь после тренинга.
Для того, чтобы обучение было максимально эффективным оно должно учитывать нюансы бизнеса клиента. С этой целью проводится предварительное изучение самого бизнеса и предварительное тестирование сотрудников. После тренинга клиенту могут быть представлены рекомендации по дальнейшему развитию и обучению персонала.
5. Тренинги на заказ.
Я могу создать тренинг под конкретный запрос или проблему клиента, без привязки к отдельной теме. Также могу создать тренинг на заказ с передачей всех материалов и методики обучения клиенту, вплоть до отдельного тренинга для тренеров клиента по его проведению.
6. Экстремальный гарантии.
Все тренинги постоплатные — никаких предоплат. Если после первой части любого тренинга вы оцените его как бесполезный и предоставите свои доводы — вы можете уйти (если это открытое мероприятие) или завершить (если корпоративное). Никаких вопросов по оплате не будет.
7. Доверие.
Я не занимаюсь поиском и подбором персонала и не сотрудничаю с рекрутинговыми агентствами, чтобы вы были уверены, что ваших людей никто никуда не «уведёт» после тренинга. Почти 24 года я зарабатываю себе имя, и не стану рисковать им ради сиюминутной выгоды.