Что такое оценочная сессия простыми словами — это глубокий разговор с сотрудником на тему его будущего.

Аксиома: вы получите максимально эффективного, работоспособного и мотивированного сотрудника, только в том случае, если чего личные цели будут соответствовать целям организации.

Для того, чтобы понимать жизненные смысли и цели сотрудника с ним надо РАЗГОВАРИВАТЬ! Его надо слушать и слышать.

Как-то раз, давным-давно, когда деревья ещё были большими, я был на сборах в армии (после военной кафедры). И состоялся у меня там очень интересный разговор с одним из руководителей сборов в звании майора. Я там был в роли «замка» (заместитель командира взвода), и распределял «солдат» (студентов) по нарядам, в том числе в караул.

Далее прямая речь майора:

Ты когда солдата в караул с оружием отправляешь с ним надо обязательно по душам поговорить. Узнать, всё ли у него хорошо? Как складываются отношения с сослуживцами? Пишет ли девушка из дома? Всё ли в порядке с родителями? Потому, что если ты этого не сделаешь и не почувствуешь настроение бойца, то рискуешь получить либо самострел, либо массовую казнь сослуживцев с последующим самострелом. Всегда нужно смотреть в душу человеку, которому ты доверяешь оружие.

Понятно, этот пример — крайность, в действующей армии все ходят по лезвию бритвы между жизнь и смертью. Но это заставляет задуматься, а как мы сами-то разговариваем с подчинёнными?
Знаете ли вы, как складывается их жизнь за пределами работы? Что для них работа вообще? Что их мотивирует в работе, а что демотивирует? Какие у них цели в жизни? К чему стремятся?
Умеете ли вы разговаривать с ними на глубокие темы?

Вам может показаться, что это не сильно важно. Но тогда, как найти ключик к их мотивации и продуктивности? Ведь именно такими разговорами «завоёвывается сердце» подчинённого.

Об этом мы будем говорить (и практиковаться) в четверг.

Осталось 1 место.