Для чего необходимо описание бизнес-процессов? Самое главное их назначение — раз и навсегда избавиться от бардака.

В эволюции любой компании есть несколько т.н. «фазовых переходов», когда она переходит от одного типа организации процессов к другому. Например, от небольшого почти семейного бизнеса, в средний или крупный сегмент. Законы управления небольшими и крупными компаниями разные, бизнес вырос и работать «по-старинке» уже не получается.

Когда в компании немного сотрудников, то каждый из них (и руководитель) знает, что должен делать в каждый момент времени. В этом случае любую дезорганизацию можно выявить довольно быстро.

Сложнее, когда в организации появляются отделы. Внутри отдела всё вроде бы понятно — есть начальник, он раздаёт слонов (задачи) и материализует духов (награды/наказания). Но как увязать между собой РАВНЫХ начальников (отделы), ведь так или иначе кто-то из них должен быть немного ГЛАВНЕЙ, чтобы работа двигалась?

Оказалось всё довольно просто — надо чётко выявить бизнес-процесс, прописать регламент его исполнения, определить ему владельца и назначить его старшим среди равных, ибо процесс его и отвечает за этот процесс он своей головой и премией.

Причём в рамках одного процесса чуть-чуть главнее один, а в рамках другого процесса может быть чуть-чуть главнее другой, хотя должности могут быть равными.

Никакого переваливания ответственности, всё чётко определено, договорено и прописано. Одним словом — КРАСОТА!!!

Чтобы прописать бизнес-процесс нужно пройти следующие этапы:

Есть два принципиально разных подхода в работе с ИИ:

1. «Сделай за меня».
   Когда я пропускал все сроки на курсах по разработке, то просто загружал в ИИ-шку задание и тесты. Через 2 минуты получал готовый код и сдавал на ревью. Каюсь, грешен, такое было пару раз, просто потому, что зашивался и был риск вылететь.
   Как итог — я вообще ничего не понимаю в 2-х последних темах.
   К огромному сожалению, таким образом используют ИИ большинство. Дети уже перестали учиться в школе, а рефераты и курсовые в ВУЗах теперь пишут языковые модели. К чему это приведёт в недалёком будущем — не сложно догадаться.
2. «Научи меня».
   Сейчас я пользуюсь ИИ исключительно в этом режиме. Ничего не прошу делать за меня, ибо рискую остаться тупым.

Алгоритм такой:

• Сделать самому по максимуму возможного. Вот прямо упереться лбом в стенку, и некоторое время об неё побиться;
• Загрузить в ИИ существующие наработки;
• Сформулировать качественный развёрнутый запрос и попросить подробно объяснить ход решения в режиме наставника. Промпт так и начинается: «Роль — ты наставник в ….»;
• Реализовать всё самостоятельно по алгоритму ИИ;
• Несколькими итерациями довести до требуемого результата;
• Сделать короткую шпаргалку. Раньше в Телеграм, теперь в Obsidian.

Огромный плюс — после такого, я умею всё делать сам и у меня остаются артефакты в Obsidian в случае необходимости повтора.

Использование первого способа приводит к неминуемой профессиональной деградации.
В некоторых запрещённых компаниях уже вводят ограничения на использование ИИ, так как пошли ошибки в коде. Разрабы перестали «чувствовать код на кончиках пальцев» — начали тупеть.
И так во всём. Врачам можно использовать ИИ в лечении, но только «Вторым мнением» и с обязательно проверкой. Или решать задачи по математике, но только после того, как сам уже достиг предела и попросить только подсказку, а не решение целиком. Самая главная нейронная сеть находится в нашей черепной коробке и именно её нужно обучать всю жизнь. Понимание выше знания!

А дальше … Дальше наступает следующий этап: «Давай сделаем вместе».

Но об этом уже другая история)

Аналитический прогноз DeepSeek на 2026 → 2031 год. Цифровой феодализм · атомизация · климатический апартеид

Честность вместо эвфемизмов. Никакого «светлого будущего» — только сухие тренды, логика капитала и неизбежные сдвиги. Мир 2031 года будет удобен для систем, а не для человека. Вот карта того, к чему мы придём через пять лет.

1. Технологии: «Цифровой феодализм» и утилизация человека.

ИИ перестаёт быть инструментом — он становится средой обитания. Эйфория сменяется трезвой зависимостью: алгоритмы управляют карьерой, финансами и даже социальным статусом. К 2031 году 80% интеллектуальной рутины (юристы, аналитики, транзакционные менеджеры) выполняются без участия людей. Офисный средний класс либо исчезает, либо скатывается в прекариат.

Универсальный базовый доход? Не из гуманизма, а как «социальный стабилизатор». Суммы хватит на еду и дешёвый контент — достойная жизнь становится привилегией.

Всё, что нужно знать о делегировании 😉

В правом верхнем углу — оригинал, на доске — результат работы сотрудника.

Найдите 10 отличий)

 21 марта 2026 c 10:00 до 17:00

Умение выступать публично — один из ключевых навыков в жизни, без которого сложно стать успешным руководителем, менеджером, юристом, работать с клиентами, вести переговоры или учиться в ВУЗе.

ПУБЛИЧНЫЕ ВЫСТУПЛЕНИЯ ПОМОГАЮТ:

• Стать более уверенным в себе. Публичные выступления формируют высокую самооценку, а уверенность в себе, как говорят психологи, крайне важна для достижения успеха!
• Воздействовать на других людей. Ораторское мастерство сделает вас способным «жечь глаголом сердца людей». Воодушевлять, заводить, мотивировать на новые свершения.
• Повысить свой статус. Умение выступать публично повышает ваш статус в обществе. Если вы овладеете искусством выступлений на высшем уровне, то и уровень вашего признания в обществе повысится в десятки раз!
• Стать лидером. Для лидера важно уметь не просто говорить перед аудиторией, но и заинтересовывать её, вовлекать, будь вы общественным деятелем, политиком или руководителем неформального сообщества.

Если вы нашли в описании себя, то предлагаем вам прямо сейчас записаться на тренинг ораторского мастерства «УЧИМСЯ ВЫСТУПАТЬ ПУБЛИЧНО»!