5S – это система организации рабочего места, которая позволяет значительно повысить эффективность и управляемость операционной зоны, улучшить корпоративную культуру, повысить производительность труда и сохранить время. Это первый шаг на пути к созданию бережливого предприятия и применению других инструментов системы менеджмента компании Toyota.

5S – это пять японских слов, которые в японском языке начинаются с буквы «S»:

• Seiri – сортировка;
• Seiton –рациональное расположение;
• Seiso – уборка;
• Seiketsu – стандартизация работ;
• Shitsuke – поддержание достигнутого и совершенствование.

Часть 1. Что такое система 5S и для чего она нужна.

• Введение в систему 5S
• Описание системы 5S
• Распространенные возражения против внедрения системы 5S
• Преимущества внедрения системы 5S

Часть 2. Сортировка.

• Объяснение первого этапа — сортировки
• Как внедрить процедуры сортировки
• Последовательность проведения «кампании красных ярлыков»
• Скапливание ненужных предметов
• Замечания и соображения относительно «кампании красных ярлыков»

Часть 3. Рациональное расположение

• Объяснение второго этапа — рациональное расположение
• Как внедрить процедуры рационального расположения

Часть 4. Уборка

• Важность процедуры уборки
• Как внедрить процедуры уборки

Часть 5. Стандартизация

• Как стандартизация экономит время и силы
• Как внедрить стандартизацию

Часть 6. Совершенствование

• Как внедрить процедуры совершенствования
• Инструменты и методы совершенствования системы 5S